芜湖培训公司告诉您为何要培训

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公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，企业管理公司培训课程不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。乍一看，公司员工很多。
这是为何？很多管理者不懂授权，都要自己身体力行，但最终还是顾不过来。且公司治理结果需要根本改变，主要是因为制度流程还不健全。以上这些问题直接导致了管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。中山企业管理公司培训课程这种时候，管理者要学会放权，给予员工一定的权利，同时，还要建立合理的治理结构，完善企业的制度流程，建立合理的责、权、利制度。5.“三个领导一个兵”岗位职责对于员工非常的重要，有的员工一问领导是谁，能给你答出好几个人名。形成了“三个领导，一个兵”的尴尬境地，下属不知道听谁的，责任无法一对一。弄得员工是左右为难。
市场上几乎所有领域中，能始终保持优势的，基本都是那些大企业。而若企业没能迅速在某个领域做大做强，那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得较好的回报。奥卡姆剃刀定律解决根本问题复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。
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